마케팅 4년을 하다 보면 한 번쯤 이런 생각이 든다.
"나 PM 해볼까? 마케터 스킬이랑 겹치는 것 같던데."
근데 막상 어디서부터 시작해야 할지, 가능은 한 건지 감이 안 잡힌다.
마케터에서 PM, 왜 자꾸 눈이 가는 걸까
PM(Product Manager)은 요즘 커리어 시장에서 가장 핫한 직무 중 하나다. 연봉도 높고, 스타트업에서 대기업까지 수요가 많다.
마케터 입장에서 PM이 매력적으로 보이는 이유가 있다. 고객 데이터 분석, 메시지 기획, 사용자 행동 이해 — 마케터가 매일 하는 일들이 PM 직무 설명서에도 고스란히 들어가 있다. "나 이거 이미 하고 있잖아?"라는 생각이 드는 것도 당연하다.
겹치는 스킬, 얼마나 될까
솔직히 말하면, 겹치는 부분이 있는 건 맞는데 그걸 과대평가하면 안 된다.
마케터가 PM으로 갈 때 유리한 점은 고객 페르소나 이해, 데이터 기반 의사결정 경험, 이해관계자 커뮤니케이션이다. 반면 PM이 추가로 요구하는 건 기능 스펙 작성(PRD), 개발팀 직접 협업 경험, 제품 로드맵 우선순위 결정이다.
마케터가 이 두 번째 항목들을 얼마나 채울 수 있느냐가 전직 성공의 핵심이다.
마케터PM전직
공통점이 있다. 첫째, B2C 서비스 마케터가 유리하다. 앱이나 커머스처럼 제품에 직접 붙어서 일한 경험이 있으면 연결고리가 훨씬 명확해진다.
둘째, 사이드 프로젝트로 실제 제품 업무를 해본 케이스다. 포트폴리오에 "PM처럼 일해본 경험"이 한 줄이라도 있어야 서류를 넘길 수 있다.
셋째, 스타트업이 진입 장벽이 낮다. 10~30인 규모 스타트업은 마케터 출신 PM을 오히려 선호하는 경우도 있다.
지금 바로 할 수 있는 것들
막막하게 "PM 전직"이라고만 생각하지 말고, 지금 당장 할 수 있는 것부터 시작해보자.
현재 회사에서 PM과 협업하는 업무를 자진해서 맡아보거나, 간단한 앱 기획 문서를 사이드로 만들어보는 것만으로도 포트폴리오가 달라진다. "전직 가능한가?"보다 "나한테 PM이 맞는 방향인가?"를 먼저 확인하는 게 더 중요하다. 방향이 맞다는 확신이 생겨야 준비에도 힘이 붙는다.
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